سازمان کشورهای صادرکننده نفت (اوپک) در جدیدترین گزارش خود، چشم‌اندازی از بازار نفت در سال ۲۰۲۶ ارائه داده است که با چالش‌های قابل توجهی همراه است. از یک سو، اوپک پیش‌بینی می‌کند که تقاضای جهانی نفت به طور پیوسته رشد خواهد کرد و این به معنی فرصتی برای افزایش تولید و درآمد کشورهای عضو است. از سوی دیگر، عوامل مختلفی مانند رشد اقتصادی متزلزل در چین، افزایش تولید نفت در کشورهای غیر عضو اوپک و احتمال اعمال تحریم‌های جدید، سایه تهدید مازاد عرضه را بر بازار نفت افکنده است.
در حالی که اوپک پلاس (ائتلاف اوپک و متحدانش) در سال‌های اخیر با کاهش تولید تلاش کرده است تا قیمت نفت را افزایش دهد، اکنون با تصمیم گیری دشواری مواجه است. از یک سو، احیای تولید متوقف شده می‌تواند به افزایش درآمد کشورهای عضو کمک کند و از سوی دیگر، افزایش بیش از حد تولید ممکن است منجر به کاهش قیمت‌ها و زیان کشورهای عضو شود.
چشم‌انداز خوش‌بینانه اوپک در مورد رشد تقاضای نفت، به ویژه در کشورهای در حال توسعه مانند چین و هند، مبتنی بر فرضیه‌هایی است که ممکن است در عمل محقق نشوند. رشد اقتصادی متزلزل چین، گسترش استفاده از خودروهای برقی و سیاست‌های کاهش مصرف سوخت در برخی کشورها، می‌تواند بر میزان تقاضای نفت تأثیر منفی بگذارد.
از سوی دیگر، افزایش تولید نفت در کشورهای غیر عضو اوپک، مانند ایالات متحده، کانادا و گویان، می‌تواند به افزایش عرضه جهانی نفت و کاهش قیمت‌ها منجر شود. همچنین، احتمال اعمال تحریم‌های جدید علیه روسیه و سایر اعضای اوپک پلاس، می‌تواند باعث ایجاد بی‌ثباتی در بازار نفت و کاهش درآمد کشورهای عضو شود.
در این شرایط، تصمیم‌گیری اوپک پلاس در مورد میزان تولید نفت در آینده، از اهمیت بالایی برخوردار است. اگر این گروه به افزایش تولید ادامه دهد و تقاضای جهانی نفت به اندازه پیش‌بینی‌های اوپک رشد نکند، ممکن است با مازاد عرضه مواجه شویم که به کاهش قیمت‌ها و زیان کشورهای عضو منجر شود. از سوی دیگر، اگر اوپک پلاس تولید خود را کاهش دهد، ممکن است قیمت‌ها افزایش یابد اما این امر می‌تواند به کاهش سهم بازار کشورهای عضو و افزایش نفوذ تولیدکنندگان غیر عضو منجر شود.
در نهایت، آینده بازار نفت به عوامل متعددی بستگی دارد که برخی از آن‌ها خارج از کنترل اوپک پلاس هستند. با این حال، تصمیمات این گروه در ماه‌های آینده می‌تواند تأثیر قابل توجهی بر قیمت‌ها و ثبات بازار نفت داشته باشد.
